豪恩向世界一流企業(yè)看齊,進行了一系列的流程導入和管理變革
在研發(fā)管理、營銷管理、供應鏈管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財務管理等方面進行了持續(xù)改進
借鑒成功的實踐經(jīng)驗,建立并不斷完善現(xiàn)代管理體系。

質(zhì)量管理
公司堅持“用高品質(zhì)和創(chuàng)新設計的安全產(chǎn)品給人們帶來安全”的理念,執(zhí)著追求產(chǎn)品質(zhì)量的完美,產(chǎn)品生產(chǎn)周期12道品質(zhì)檢驗流程,全面保證產(chǎn)品品質(zhì)、讓客戶滿意!

供應鏈管理
公司發(fā)揮中國制造業(yè)集群優(yōu)勢,吸收產(chǎn)業(yè)鏈豐富資源,推行供應商認證管理流程,與主要供應商建立緊密的合作伙伴關系,以專業(yè)化、規(guī)?;瘞痈咂瘘c的發(fā)展,能快速、高質(zhì)、優(yōu)價地滿足市場需求。

管理體系
豪恩堅持“決策、制度、流程、承諾”的執(zhí)行準則;堅持人人行動、環(huán)環(huán)控制、嚴格執(zhí)行的行動管理理念,秉承誠信、正直、熱情、仁愛的精神,用心去做,讓客戶感動!